No jogo da vida precisamos treinar muito e jogar bem. Se nosso time sabe o que fazer em campo, sem se importar com a torcida contrária, a vitória desenhada nos vestiários,se tornará uma realidade. É preciso, porém muito cuidado com os cartões vermelhos, é tudo o que o adversário deseja para os nossos atletas. No jogo da vida o importante é não se preocupar com o placar (pois podemos estar perdendo), e não se preocupar com os ataques do outro time, mas fazer “os gols” necessários para a conquista da vitória. Saber viver, saber enfrentar as pressões do dia-dia, saber driblar as dificuldades e olhar firmemente para o objetivo, deve ser o alvo de todo aquele que caminha, que corre e que vibra nos gramados da vida.PESQUISAR CONTEÚDOS
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terça-feira, 30 de março de 2010
O JOGO DA VIDA
No jogo da vida precisamos treinar muito e jogar bem. Se nosso time sabe o que fazer em campo, sem se importar com a torcida contrária, a vitória desenhada nos vestiários,se tornará uma realidade. É preciso, porém muito cuidado com os cartões vermelhos, é tudo o que o adversário deseja para os nossos atletas. No jogo da vida o importante é não se preocupar com o placar (pois podemos estar perdendo), e não se preocupar com os ataques do outro time, mas fazer “os gols” necessários para a conquista da vitória. Saber viver, saber enfrentar as pressões do dia-dia, saber driblar as dificuldades e olhar firmemente para o objetivo, deve ser o alvo de todo aquele que caminha, que corre e que vibra nos gramados da vida.CONVIVER EM SOCIEDADE: DIPLOMACIA
Você não pode mudar o comportamento das pessoas, mas pode aprender a lidar com elas. É possível poder influênciar as suas reações - e de modo que não percebam isso.Todo conflito pode causar um estresse excessivo que, por sua vez, costuma instigar reações negativas de defesa. E não são as idéias divergentes que podem causar os problemas, mas sim, as pessoas divergentes.
Em todo momento durante os convívios com as pessoas, percebe-se que há reclamações justas e as injustas, críticas justas e críticas injustas, críticas construtivas e críticas destruídoras.
Melhor a se fazer é expressar os sentimentos de forma assertiva e não de forma agressiva.
Toda comunicação, consiste de reação, contra reação. Assim, se você mudar as suas reações - tanto interna, quanto superficialmente - vai conseguir fazer com que essas pessoas difíceis contra reagem de modo diferente ainda que temporariamente.
Toda comunicação, consiste de reação, contra reação. Assim, se você mudar as suas reações - tanto interna, quanto superficialmente - vai conseguir fazer com que essas pessoas difíceis contra reagem de modo diferente ainda que temporariamente.
sexta-feira, 26 de fevereiro de 2010
USE O FEED BACK EM SEU BENEFÍCIO

Por razões óbvias, preferimos ouvir coisas positivas: elogios, aumento salarial, clientes satisfeitos, prêmios, felicidade, paz interior, intimidade e prazer – tudo isso aumenta nossa auto-estima, nos mostra que estamos no caminho certo. Apesar de ninguém gostar do que é negativo – falta de resultados ou de dinheiro, conflitos existenciais, infelicidade, solidão e dor –, é preciso manter-se receptivo, pois existem informações valiosas em meio às criticas que podem nos ajudar a entender se precisamos corrigir o rumo.... Ficar irritado com a pessoa que dá feedback não é produtivo. Apenas faz com que sua fonte de valiosas informações revide ou vá embora. E qual é a vantagem disso? Você pode até se sentir melhor por algum tempo, mas isso não vai ajudá-lo a ser bem-sucedido.
(do livro: “Os princípios do sucesso” – Janet Switzer & Jack Canfield)sexta-feira, 22 de janeiro de 2010
JOHARI WINDOW: Matriz de Johari

MATRIZ DE JOHARI
- O seu “Eu Aberto” é aquele que tanto você como as outras pessoas conhecem e percebem.
- O seu “Eu Oculto” é aquele que só você conhece.
- O seu “Eu Cego” é aquele que só você não vê, mas os outros conhecem.
- O seu “Eu Desconhecido” é aquele que nem você nem os outros têm acesso.
Com a Janela de Johari permite perceber em que bases cada um de nós atuamos em nossos relacionamentos. Vamos exemplificart: quando alguém nos diz algo, e nós estranhamos porque ela está dizendo isso para nós, pode ser porque essa pessoa está percebendo algo em nós, que nós ainda não vemos. Tempos depois fica claro o que aquela pessoa quis dizer para nós. Este é um exemplo claro de uma característica de “Eu Cego” passando, com o aprendizado, com a auto-percepção, com o tempo, para “Eu Aberto”.
Uma abordagem semelhante pode ser feita para o mercado:
- o que você vê no mercado, o que você conhece do mercado?- o que você não conhece do mercado?- o que seus concorrentes vêem no mercado, o que eles conhecem do mercado?- o que seus concorrentes não conhecem do mercado?
Esta abordagem tem uma excelente utilidade para a área de competição entre empresas, com reflexos nas nossas atuações, tanto próativas quanto reativas.
- a área correspondente ao “Eu Aberto” é aquela área onde tanto você como os seus concorrentes têm o mesmo conhecimento, é uma área de IGUALDADE no conhecimento, portanto representa uma área onde se tem completa e igual noção da competição que está em curso;- a área correspondente ao “Eu Cego” é aquela em que os seus concorrentes estão enxergando as dificuldades e oportunidades e você não vê nada, você é limitado pelo seu desconhecimento, e esta área exige sua ATENÇÃO;- a área correspondente ao “Eu Oculto” é aquela onde para você estão claras as dificuldades e oportunidades, mas só você e a sua empresa estão enxergando isso, o que representa uma OPORTUNIDADE para a sua empresa;- a área correspondente ao “Eu Desconhecido” é aquela área onde ninguém vê nada, nem sua empresa, nem os seus concorrentes, e aqui estão os tesouros para serem descobertos ou desenterrados, é a área mais desconhecida, mas PROMISSORA.
MARCADORES:
Administração,
Atitude e Comportamento,
Atitude e Comportamento;,
Gestão de Pessoas e Carreiras,
Gestão Estratégica,
Psicologia


