AÇÃO DE DAR VALOR ÀS PESSOAS, ATITUDES E COISAS FÍSICAS
No mercado de trabalho, a própria pessoa que deve se valorizar e estipular o seu valor, o quanto ela vale pelos seus esforços (sua pretensão salarial). Levando em conta que as empresas também exigem muito, o profissional também tem que se valorizar e fixar valores; caso contrário, ele acaba sendo uma mercadoria qualquer, meio que uma mercadoria barata e com pouca valorização. EXIGÊNCIA DEMAIS DE CURSOS, ESTUDOS, EXPERIÊNCIA POR PARTE DO EMPREGADOR, EQUIVALE NUMA RECIPROCIDADE POR PARTE DO PROFISSIONAL QUE SERÁ CONTRATADO. É QUESTÃO DE SE VALORIZAR PESSOALMENTE.
Atualmente na era do conhecimento, as pessoas têm sido consideradas o maior ativo intangível de todas as organizações. São por meio de seus conhecimentos, competências, habilidades e comportamentos que as empresas têm atingido vantagem competitiva. Os fundamentos Pensamento Sistêmico, Aprendizado Organizacional, Cultura de Inovação e Desenvolvimento de Parcerias, estão diretamente relacionados com a valorização das pessoas, uma vez que é através do pensamento sistêmico que o líder procura entender as relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização. As organizações formam uma complexa rede de sistemas vivos formais e informais, onde seus participantes necessitam atuarem de forma única e integrada, conhecendo como um todo a instituição. Quando este pensamento organizacional é disseminado de forma clara e transparente a todos os colaboradores da organização, as pessoas tendem a desenvolverem um clima organizacional favorável às redes de relacionamentos.
Uma organização em busca da excelência, deve a cada dia criar condições favoráveis para que seus colaboradores se realizem profissional e humanamente dentro da instituição em que atuam. Pois, o estabelecimento de relações com pessoas, tende a promover condições favoráveis ao desenvolvimento, conhecimento e criação, de forma que ocorra uma integração e satisfação de seus colaboradores, propiciando desta maneira um alto desempenho pessoal, profissional e organizacional das pessoas.
As pessoas que compõem a força de trabalho devem estar capacitadas e motivadas, atuando em um ambiente propício à consolidação da cultura da excelência, para executar e gerenciar adequadamente os processos, criando valor para os clientes e aperfeiçoando o relacionamento com os fornecedores. A valorização de pessoas contribui para alcançar as metas organizacionais, uma vez que as essas pessoas são os agentes das diretrizes organizacionais.
É realmente incrivel o dedo indicador. Com ele você aponta para alguém para acusar de algo. Com ele dá brigas até no Senado Federal do Brasil, em que um senador diz para o outro: - Não aponte esse dedo sujo pra mim, incrível. Ele serve tanto para coisas boas, quanto coisas ruins, das quais clássifico: para dar conselhos, serve para indicar alguma coisa, serve para intimar alguém, serve para higienizar o nariz, serve para acompanhar o ritimo de uma música entre outras.O dedo indicador tem uma importância e tanta na vida das pessoas.
Trabalho sobre pressão, se alguma pessoa não rende serviço. Pois você se sente incomodado e não proporciona criatividade. É um método antigo que não funciona bem nos dias atuais.
Até máquinas algumas vezes não conseguem trabalharem sob pressão. Pessoas então pioro.
Assim ninguém consegue trabalha. Seja a favor do "Ócio" no trabalho.
O primeiro estágio é aquele em que um funcionário precisa usar crachá, porque quase ninguém na empresa sabe o nome dele.
No segundo estágio, o funcionário começa a ficar conhecido dentro da empresa e seu sobrenome passa a ser o nome do departamento em que trabalha. Por exemplo, Heitor de contas a pagar.
No terceiro estágio, o funcionário passa a ser conhecido fora da empresa e o nome da empresa se transforma em sobrenome. Heitor do banco tal.
No quarto estágio, é acrescentado um título hierárquico ao nome dele:
Heitor, diretor do banco tal.
Finalmente, no quinto estágio, vem a distinção definitiva. Pessoas que mal conhecem o Heitor passam a se referir a ele como "o meu amigo Heitor, diretor do banco tal". Esse é o momento em que uma pessoa se torna, mesmo contra sua vontade, em "amigo profissional".
Existem algumas diferenças entre um amigo que é amigo e um amigo profissional. Amigos que são amigos trocam sentimentos. Amigos profissionais trocam cartões de visita.
Uma amizade dura para sempre. Uma amizade profissional é uma relação de curto prazo e dura apenas enquanto um estiver sendo útil ao outro.
Amigos de verdade perguntam se podem ajudar.
Amigos profissionais solicitam favores.
Amigos de verdade estão no coração.
Amigos profissionais estão em uma planilha.
É bom ter uma penca de amigos profissionais. É isso que, hoje, chamamos networking, um círculo de relacionamentos puramente profissional. Mas é bom não confundir uma coisa com a outra.
Amigos profissionais são necessários.
Amigos de verdade, indispensáveis.
Algum dia, e esse dia chega rápido, os únicos amigos com quem poderemos contar serão aqueles poucos que fizemos quando amizade era coisa de amadores.
Fonte: Texto e Direitos Autorais Reservados à Max Gehringer
Diferencial Competitivo: É tudo aquilo que torna a sua empresa "ÚNICA" aos olhos do cliente ou tudo aquilo que torna (você) *diferente perante os olhos do seu superior.
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As empresas querem que seus funcionários gerem lucro, mas muito mais do que isso; é preciso, é necessário, ter base "Humanista". Ter base Humanista, quer dizer, ter pessoas felizes com os seus respectivos empregos. Portanto é importante ter "Diferencial Competitivo". Empresa é gente e o seu "Diferencial Competitivo", são as (pessoas).
AÇÃO DE DAR VALOR ÀS PESSOAS, ATITUDES E COISAS FÍSICAS
